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產(chǎn)品詳細(xì)介紹G6醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，山東用友軟件，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 產(chǎn)品介紹醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革主要亮點(diǎn)包括：強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的公益性、嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理；完善財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范財(cái)務(wù)行為；科學(xué)界定收支分類，全面真實(shí)反映；會(huì)計(jì)報(bào)表體系更加完善，會(huì)計(jì)信息更完整；注重醫(yī)院成本核算、切實(shí)加強(qiáng)成本管理；計(jì)提醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，強(qiáng)化醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理；計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)信息更加真實(shí)；設(shè)“待沖基金”科目，核算更具實(shí)用性；將基建納入大帳，醫(yī)院收支核算更全面根據(jù)以上會(huì)計(jì)制度改革特點(diǎn)，研發(fā)設(shè)計(jì)了本款財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)-醫(yī)院專版為了適應(yīng)各方面情況變化和需要，進(jìn)一步規(guī)范公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國家有關(guān)法律法規(guī)，財(cái)政部于2011年初發(fā)布新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)［2010］27號(hào)）。新制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級(jí)各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院，包括綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、專科醫(yī)院、門診部（所）、療養(yǎng)院等。不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其他社會(huì)組織舉辦的非營利性醫(yī)院可參照本制度執(zhí)行。新老制度對(duì)比分析    與現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度（財(cái)會(huì)字［1998］56號(hào)）相比，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度（財(cái)會(huì)［2010］27號(hào)）主要在以下幾個(gè)方面有重大的變化：   （1）新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度新增了與國庫集中支付、政府收支分類、部門預(yù)算等財(cái)政改革相關(guān)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容。   （2）為了真實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值、合理確定醫(yī)療成本，規(guī)定醫(yī)院計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，折舊額分期計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用。計(jì)提折舊的資產(chǎn)包括房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)，圖書除外。（3）為了解決現(xiàn)行制度下醫(yī)院醫(yī)療和藥品收支不配比、成本核算體系不健全、科研教學(xué)經(jīng)費(fèi)核算混亂等問題，借鑒國際慣例，合并了醫(yī)療、藥品收支核算，分別在醫(yī)療收入下設(shè)二級(jí)科目門診收入、住院收入中核算；規(guī)定管理費(fèi)用不再分?jǐn)偅煌晟屏俗灾扑幤泛筒牧系某杀竞怂悖幻鞔_了科教收支的會(huì)計(jì)處理。（4）進(jìn)一步完善了報(bào)表體系取消：《基金變動(dòng)情況表》；調(diào)整：將原來的《收入支出總表》改為《收入費(fèi)用總表》；增加：《醫(yī)療收入費(fèi)用明細(xì)表》（收入費(fèi)用總表附表）、《現(xiàn)金流量表》、《財(cái)政補(bǔ)助收支情況表》。（5）醫(yī)院財(cái)務(wù)情況說明書中增加對(duì)成本核算及控制情況說明的要求，要求附規(guī)定格式的相關(guān)成本報(bào)表。增加了《醫(yī)院各科室直接成本表》；《醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表》；《醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表》三張報(bào)表（6）醫(yī)院對(duì)基本建設(shè)投資的會(huì)計(jì)核算需要按照本制度單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算。制度要點(diǎn) 產(chǎn)品特色多資金多部門固定資產(chǎn)管理 1、基于卡片模式的固定資產(chǎn)管理，按資金來源比例與部門分?jǐn)偟燃?jí)資產(chǎn)原值2、支持資產(chǎn)按照資金來源比例分別計(jì)提資產(chǎn)折舊3、支持資產(chǎn)多部門分?jǐn)偅梢愿鶕?jù)多資金來源情況按部門分?jǐn)偙壤?jì)提折舊4、支持多資金來源、多部門分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)自動(dòng)生成憑證5、提供多種資金來源固定資產(chǎn)的各種查詢分析報(bào)表，幫助使用者、管理者全面了解與控制多種資金來源固定資產(chǎn)的使用情況成本報(bào)表 1、根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況說明書中增加對(duì)成本核算及控制情況說明的要求增加了三張報(bào)表《醫(yī)院各科室直接成本表》；《醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表》；《醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表》基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整 1、 按照新制度要求預(yù)制了會(huì)計(jì)科目2、 增加了現(xiàn)金流量項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收支管理規(guī)范加強(qiáng)核算管理 1、 提供收支結(jié)轉(zhuǎn)功能，財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助、科教項(xiàng)目收支結(jié)轉(zhuǎn)等自動(dòng)完成2、 提供結(jié)余分配功能，將結(jié)余部分自動(dòng)分配3、 以轉(zhuǎn)賬的形式，實(shí)現(xiàn)各種基金的自動(dòng)提取4、 提供備查簿功能，可以將財(cái)政基本補(bǔ)助支出備查簿自動(dòng)等級(jí)預(yù)算管理 1、實(shí)現(xiàn)部門預(yù)算、科目預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、成本預(yù)算等的預(yù)算分析及核算控制財(cái)政項(xiàng)目科教項(xiàng)目核算管理 1、 根據(jù)項(xiàng)目的啟動(dòng)情況、執(zhí)行情況、成果分析和結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收等全過程管理項(xiàng)目，支持項(xiàng)目明細(xì)賬目自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)2、 增強(qiáng)項(xiàng)目核算功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)政項(xiàng)目、科教項(xiàng)目、其他項(xiàng)目的收入、支出、結(jié)余的全過程管理3、 可以實(shí)現(xiàn)財(cái)政項(xiàng)目、科教項(xiàng)目收入、支出、結(jié)余分析報(bào)表，可對(duì)項(xiàng)目支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告體系 1、 按照新制度預(yù)制了《資產(chǎn)負(fù)債表》等報(bào)表,表內(nèi)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)由帳中取得2、 取消了原有《基金變動(dòng)情況表》；3、 將原來的《收入支出總表》改為《收入費(fèi)用總表》；3、增加新制度中要求的《醫(yī)療收入費(fèi)用明細(xì)表》（收入費(fèi)用總表附表）、《現(xiàn)金流量表》、《財(cái)政補(bǔ)助收支情況表》。財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì) 1、系統(tǒng)為審計(jì)系統(tǒng)預(yù)留了接口，為內(nèi)外部審計(jì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備查簿管理 1、 根據(jù)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中的要求，一些專用科目要求使用備查簿記錄科目發(fā)生情況，如應(yīng)付票據(jù)，需記錄票據(jù)的詳細(xì)信息，及使用、核銷情況2、 在固定資產(chǎn)科目中，要求出租、出借或作為擔(dān)保的固定資產(chǎn)，應(yīng)設(shè)置備查簿進(jìn)行登記；3、 在醫(yī)療業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用科目應(yīng)下設(shè)“財(cái)政基本補(bǔ)助支出”備查簿等。咨詢顧問：侯俊松（8年用友軟件服務(wù)經(jīng)驗(yàn)）咨詢電話：13791038104E-mail:song6253@163.comQ    Q：249180469

產(chǎn)品詳細(xì)介紹奧龍學(xué)生綜合信息管理系統(tǒng)學(xué)生系統(tǒng)涵蓋學(xué)生入學(xué)前、入學(xué)時(shí)、在校期間、畢業(yè)時(shí)以及畢業(yè)以后的整個(gè)流程，各子系統(tǒng)之間具有完整的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)全局暢通的信息流。各模塊之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)幫助學(xué)校規(guī)范對(duì)學(xué)生的管理，比如交費(fèi)、注冊(cè)、選課、成績查詢等模塊之間的完整業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和控制可以有效的幫助學(xué)校解決學(xué)生欠費(fèi)的難題。 以學(xué)生為中心，為學(xué)生提供各項(xiàng)服務(wù)，服務(wù)階段包括入學(xué)前、入學(xué)時(shí)、在校期間、畢業(yè)時(shí)、畢業(yè)以后，提供對(duì)學(xué)生全過程生命周期的管理。 “管理＋服務(wù)”的設(shè)計(jì)思想，不僅實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理全過程的一體化，而且為不同角色的用戶提供個(gè)性化服務(wù)，大大提高了工作效率。 學(xué)生系統(tǒng)完整保留了學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)后成為校友的所有點(diǎn)數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù)，為高校的決策支持管理提供大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。各業(yè)務(wù)部門之間信息高度共享，消除信息孤島的壁壘，信息資源的流轉(zhuǎn)更加完整流暢。 模塊化設(shè)計(jì)使各系統(tǒng)既可獨(dú)立運(yùn)行，又可組合使用，學(xué)校可以根據(jù)資源情況自由選擇需要的系統(tǒng)或模塊。系統(tǒng)支持與第三方系統(tǒng)的集成，包括數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用集成兩個(gè)層面。 授權(quán)及認(rèn)證平臺(tái)以資源、角色、崗位的概念實(shí)現(xiàn)用戶和權(quán)限的匹配。資源、角色、崗位改變，則所對(duì)應(yīng)用戶的權(quán)限會(huì)自動(dòng)得到調(diào)整，用戶權(quán)限管理機(jī)制靈活可靠，保證系統(tǒng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健。

產(chǎn)品詳細(xì)介紹 姓名：范香云 座機(jī)：010-59201713 手機(jī)：13311233616 QQ：3201453676 地址：北京市海淀區(qū)文慧園北路8號(hào)慶亞大廈

產(chǎn)品詳細(xì)介紹 系統(tǒng)概述： 項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)(又名公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng))是一個(gè)訂單式可跟蹤的在線“項(xiàng)目/采購申報(bào)和審批”管理平臺(tái)，用于解決政府采購中要求的“流程公開、形式合法”的立項(xiàng)和采購管理問題，提高政府采購和立項(xiàng)工作效率。 1.教育經(jīng)費(fèi)支出需要合法合規(guī)； 2.學(xué)校的所有項(xiàng)目采購需要申請(qǐng)并且得到教育系統(tǒng)各有關(guān)部門的批準(zhǔn)； 3.項(xiàng)目申報(bào)流程要求公開透明； 4.項(xiàng)目申報(bào)需要電子化流轉(zhuǎn)； 5.所有項(xiàng)目要能夠?qū)崟r(shí)匯總和及時(shí)統(tǒng)計(jì)； 6.所有項(xiàng)目要能夠統(tǒng)一管理和監(jiān)控； 7.所有項(xiàng)目需要能夠立案存檔； 8.學(xué)校申報(bào)項(xiàng)目要方便快捷； 9.項(xiàng)目審批要及時(shí)受理和批閱，提高跨部門協(xié)作效率。 從上述需求背景說明可以看出，儀器設(shè)備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)設(shè)備入庫后的資產(chǎn)管理工作，而項(xiàng)目申報(bào)管理系統(tǒng)則負(fù)責(zé)設(shè)備入庫前的政府項(xiàng)目立項(xiàng)和采購申請(qǐng)工作。 適用：各級(jí)各類學(xué)校和教育局。 系統(tǒng)特色： 1.跟上海市普陀區(qū)教育局聯(lián)合研發(fā)，參照了電商物流系統(tǒng)的訂單式可跟蹤項(xiàng)目審批模式，讓關(guān)心項(xiàng)目進(jìn)度的有關(guān)人員可以直觀了解項(xiàng)目進(jìn)度； 2.項(xiàng)目流程按需定制，可以適應(yīng)多種應(yīng)用場景； 3.系統(tǒng)自帶了“常規(guī)預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目、常規(guī)預(yù)算外項(xiàng)目(資金已解決) 、常規(guī)預(yù)算外項(xiàng)目”等多個(gè)常用流程，項(xiàng)目實(shí)施成本低，上線即可用。

杭州尤看運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)診所成立于2015年，隸屬于杭州尤看運(yùn)動(dòng)健康管理有限公司，座落于杭州國際化城市的新中心--錢江世紀(jì)城。是浙江省首家以運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)學(xué)科注冊(cè)、以運(yùn)動(dòng)康復(fù)為特點(diǎn)的專科康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，專業(yè)從事骨科疾病治療、專注運(yùn)動(dòng)功能恢復(fù)。2018年被認(rèn)定為省市基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 創(chuàng)始人尤玲華院長曾任國家隊(duì)奧運(yùn)冠軍的康復(fù)專家，中國體育健康領(lǐng)軍人物。尤看運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)和康復(fù)理念，引進(jìn)美國、臺(tái)灣專家團(tuán)隊(duì)和教學(xué)體系，和國內(nèi)名校形成“產(chǎn)、學(xué)、研”合作，為骨科患者打造集“預(yù)防、治療、康復(fù)”為一體的三級(jí)防護(hù)體系。 診所的核心技術(shù)為：功能評(píng)估+物理治療+運(yùn)動(dòng)治療+體能訓(xùn)練、康復(fù)專家+物理治療師+運(yùn)動(dòng)治療師+體能訓(xùn)練師相結(jié)合的流水線康復(fù)模式。通過評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題，并制定治療、康復(fù)方案；通過物理治療讓您現(xiàn)在不“疼”；通過運(yùn)動(dòng)治療讓您以后不“疼”，通過體能訓(xùn)練讓您更加能“動(dòng)”，全方位為患者解決運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的各類問題。

萬欣大型儀器設(shè)備綜合管理平臺(tái)通過智能化的過程管控手段，搭建覆蓋全校的大型儀器設(shè)備開放共享相關(guān)事務(wù)的網(wǎng)上辦公和業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室與大型儀器設(shè)備的全業(yè)務(wù)、全空間管控。有效緩解儀器設(shè)備管理人員的工作壓力與難度，降低繁重的低層次工作量；提升實(shí)驗(yàn)教學(xué)及科研水平；服務(wù)內(nèi)容公開化、流程化、規(guī)則化、費(fèi)用明細(xì)化；為各級(jí)管理層獲得一手的真實(shí)數(shù)據(jù)依據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析，以便修正原有的不恰當(dāng)管理方式和資金分配方式，實(shí)現(xiàn)高效的宏觀管控。

萬欣實(shí)驗(yàn)室安全綜合管理平臺(tái)是幫助高校開展實(shí)驗(yàn)室安全管理工作的有效工具。通過對(duì)實(shí)驗(yàn)室安全平臺(tái)的建設(shè)及使用，可對(duì)安全準(zhǔn)入、安全檢查、危化品管理等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，全面監(jiān)管流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并可實(shí)時(shí)掌握實(shí)驗(yàn)室內(nèi)環(huán)境數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)明細(xì)準(zhǔn)確、清晰。在減輕各級(jí)實(shí)驗(yàn)室安全管理人員工作壓力的同時(shí)，有效降低實(shí)驗(yàn)室安全風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)提高師生安全知識(shí)及安全意識(shí)、規(guī)范危化品及實(shí)驗(yàn)室相關(guān)資源使用行為、健全實(shí)驗(yàn)室安全責(zé)任體系、完善實(shí)驗(yàn)室安全管理制度、保障師生人身及學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全的目的。

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